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結構性不確定局面下的企業轉型,需要關注這幾點 

 

變化是一個永恒的話題,貫穿在人們日常的三點一線中,蟄伏在我們或許不曾留意的角落,一只翩翩起舞的蝴蝶,可能正在為一場計日可期的變革風暴埋下伏筆,即將影響一部分人的工作和生活。
當今的時代,我們面臨的是結構性的不確定性,什么是“結構性”,全球著名的管理咨詢大師拉姆查蘭給出了答案,這種不確定性能顛覆原有的市場生態環境及行業競爭格局,可能導致原有的市場空間和行業規模急劇縮小,甚至完全消失。
大多數人是不喜歡改變的,但是也會被默默地改變著。
八十年代以前,人與人之間的溝通還是依靠郵遞員手中的一封封信件,老百姓出門基本上是乘坐公共交通工具,有輛自行車都是奢侈的;
八九十年代后,尋呼機、大哥大就頻繁地出現在人們的生活里,互聯網也開始在中國百姓間普及,街道上奔跑的汽車越來越多,外形雖然樸實,但絲毫不影響它進入奢侈品行列;
如今,手機人手一臺,觸屏的,出門不用帶錢包,掃碼付款就行,有了微信、支付寶,轉賬不用再去柜臺,有了天貓、京東,足不出戶可以買所有日常,外形酷炫價格不菲的豪車三天兩頭地咆哮過街頭,奢侈品變成了受人追捧的國際大牌的鞋子包包……
這不就是變化么?并沒有人感到些許不適,反而享受著變化為生活帶來的快捷和便利以及生活品質的不斷提升,變化引領著需求,需求衍生了變化,二者一直在循環往復的過程中不斷上升,成為了推動全世界和全人類前進的原始動力。
企業生而為此,滿足需求,引導需求,跟隨變化,引領變化……
就說我們身邊最熟悉的東西——手機。當前最炙手可熱的手機品牌應屬蘋果,即使是普通手機乘以二的價格也依然有人趨之若鶩,即便被不停地吐槽卻依然無法阻擋果粉們對擁有它的向往,每每新一代發布上市的當天凌晨,就能看到每個蘋果專賣店門口排起的長龍。
而就在蘋果崛起之前,占據手機市場絕大份額的,還是芬蘭的品牌諾基亞,性價比高、結實耐用是它的代名詞,八零后一代,提起諾基亞還是滿滿的回憶,它陪伴了一代人的成長,很多人對它的經典機型如數家珍,盡管如此,卻依然被產品迭代更新的浪潮拍到了沙灘上,而曾被視如“玩具”的蘋果,替代了它的地位,它開啟了以全新的用戶體驗為核心的智能時代。
回到之前提的概念——結構性的不確定性,面臨這種不確定性,想成為一家優秀、持久的企業,就要隨時對市場的變化有所洞察,時刻準備投入一場轟轟烈烈的轉型革命。在這樣的不確定性局面下,有的企業選擇主動出擊,有的企業選擇被動等待,事實證明,主動出擊、先發制人往往比按兵不動、遲疑觀望多一些勝算。
1
被動轉型
企業被動轉型,往往是現實所迫,有以下幾類情況:?
長期處在夾縫中生存,在市場大蛋糕里分得一小杯羹,營收能維生并且變化幅度不大,但并沒有太多的增長空間;
生產成本及經營成本持續增長,目標市場幾近飽和,企業自身獲利持續走低,無法保證更長久的發展;
核心產品有脫離市場需求主旋律的趨勢,再不轉型就注定淘汰。
這種企業的管理風格傾向于穩定和保守,不能被定義為弱者,但是在新的市場機會到來時,已經處于弱勢地位,難以翻身。
2
主動轉型
企業主動轉型,往往是應勢而上、自我挑戰,有以下幾類情況:
企業對市場需求有著深入的洞察,能夠鎖定新的市場機會,并能迅速地籌備資金、團隊,抓準時機切入,并能成為某一領域的領跑者;
認識到了當前業務的局限性,決心破局,免于在未來陷入尷尬的境地。
這種企業的管理風格傾向于靈活變通,適應力強,由于敢于嘗試和突破,更容易出奇制勝,對于失敗亦有更加積極的心態和更高的接受度。此種類型的企業實屬難得,需要企業家和成員擁有一種創業的精神,就像蘋果的創始人喬布斯那樣,永遠充滿激情,永遠心懷夢想。企業必須注重培養以下三點特質:
1、洞察力 
敏銳覺察市場動向,并能夠進一步縝密分析,找準企業產品定位與市場需求的結合點與切入點,為精準、快速地出擊奠定基礎。
2、執行力 
做事不拖沓,說做就做。處于分秒變化的環境中,快速出擊才能穩定先機,搶占優勢。
3、團隊力 
團隊氛圍積極向上,充滿正能量,成員間能夠相互協作、坦誠溝通,共同為企業的目標齊心協力。
優秀的企業和企業家有什么樣的特點,管理學界有不同的看法,但是一旦具備上述三點,這個企業就一定不會流于平庸,就具備了應對變化、實施變革的堅固基礎。

變化是一個永恒的話題,貫穿在人們日常的三點一線中,蟄伏在我們或許不曾留意的角落,一只翩翩起舞的蝴蝶,可能正在為一場計日可期的變革風暴埋下伏筆,即將影響一部分人的工作和生活。

當今的時代,我們面臨的是結構性的不確定性,什么是“結構性”,全球著名的管理咨詢大師拉姆查蘭給出了答案,這種不確定性能顛覆原有的市場生態環境及行業競爭格局,可能導致原有的市場空間和行業規模急劇縮小,甚至完全消失。

大多數人是不喜歡改變的,但是也會被默默地改變著。

八十年代以前,人與人之間的溝通還是依靠郵遞員手中的一封封信件,老百姓出門基本上是乘坐公共交通工具,有輛自行車都是奢侈的;

八九十年代后,尋呼機、大哥大就頻繁地出現在人們的生活里,互聯網也開始在中國百姓間普及,街道上奔跑的汽車越來越多,外形雖然樸實,但絲毫不影響它進入奢侈品行列;

如今,手機人手一臺,觸屏的,出門不用帶錢包,掃碼付款就行,有了微信、支付寶,轉賬不用再去柜臺,有了天貓、京東,足不出戶可以買所有日常,外形酷炫價格不菲的豪車三天兩頭地咆哮過街頭,奢侈品變成了受人追捧的國際大牌的鞋子包包……

這不就是變化么?并沒有人感到些許不適,反而享受著變化為生活帶來的快捷和便利以及生活品質的不斷提升,變化引領著需求,需求衍生了變化,二者一直在循環往復的過程中不斷上升,成為了推動全世界和全人類前進的原始動力。

企業生而為此,滿足需求,引導需求,跟隨變化,引領變化……

就說我們身邊最熟悉的東西——手機。當前最炙手可熱的手機品牌應屬蘋果,即使是普通手機乘以二的價格也依然有人趨之若鶩,即便被不停地吐槽卻依然無法阻擋果粉們對擁有它的向往,每每新一代發布上市的當天凌晨,就能看到每個蘋果專賣店門口排起的長龍。

而就在蘋果崛起之前,占據手機市場絕大份額的,還是芬蘭的品牌諾基亞,性價比高、結實耐用是它的代名詞,八零后一代,提起諾基亞還是滿滿的回憶,它陪伴了一代人的成長,很多人對它的經典機型如數家珍,盡管如此,卻依然被產品迭代更新的浪潮拍到了沙灘上,而曾被視如“玩具”的蘋果,替代了它的地位,它開啟了以全新的用戶體驗為核心的智能時代。

回到之前提的概念——結構性的不確定性,面臨這種不確定性,想成為一家優秀、持久的企業,就要隨時對市場的變化有所洞察,時刻準備投入一場轟轟烈烈的轉型革命。在這樣的不確定性局面下,有的企業選擇主動出擊,有的企業選擇被動等待,事實證明,主動出擊、先發制人往往比按兵不動、遲疑觀望多一些勝算。
 

一、被動轉型


企業被動轉型,往往是現實所迫,有以下幾類情況:

長期處在夾縫中生存,在市場大蛋糕里分得一小杯羹,營收能維生并且變化幅度不大,但并沒有太多的增長空間;

生產成本及經營成本持續增長,目標市場幾近飽和,企業自身獲利持續走低,無法保證更長久的發展;

核心產品有脫離市場需求主旋律的趨勢,再不轉型就注定淘汰。


這種企業的管理風格傾向于穩定和保守,不能被定義為弱者,但是在新的市場機會到來時,已經處于弱勢地位,難以翻身。

二、主動轉型

企業主動轉型,往往是應勢而上、自我挑戰,有以下幾類情況:

企業對市場需求有著深入的洞察,能夠鎖定新的市場機會,并能迅速地籌備資金、團隊,抓準時機切入,并能成為某一領域的領跑者;

認識到了當前業務的局限性,決心破局,免于在未來陷入尷尬的境地。

這種企業的管理風格傾向于靈活變通,適應力強,由于敢于嘗試和突破,更容易出奇制勝,對于失敗亦有更加積極的心態和更高的接受度。此種類型的企業實屬難得,需要企業家和成員擁有一種創業的精神,就像蘋果的創始人喬布斯那樣,永遠充滿激情,永遠心懷夢想。企業必須注重培養以下三點特質:

1、洞察力 


敏銳覺察市場動向,并能夠進一步縝密分析,找準企業產品定位與市場需求的結合點與切入點,為精準、快速地出擊奠定基礎。

2、執行力 

做事不拖沓,說做就做。處于分秒變化的環境中,快速出擊才能穩定先機,搶占優勢。

3、團隊力 


團隊氛圍積極向上,充滿正能量,成員間能夠相互協作、坦誠溝通,共同為企業的目標齊心協力。

優秀的企業和企業家有什么樣的特點,管理學界有不同的看法,但是一旦具備上述三點,這個企業就一定不會流于平庸,就具備了應對變化、實施變革的堅固基礎。

作者:咨詢總監--魏娜
來源:同心動力管理V視角(ID: topduty)
怪物命运返水